Новая начальница хочет для всех быть хорошей и совершенно не справляется с коллективом
Нам назначили новую начальницу, которая из молодых да ранних. В компании работает всего полгода, но до этого трудилась на похожей должности в другой фирме. Как специалист показала себя с отличной стороны, вот ее и воткнули на место руководителя.
Все бы ничего, но исполнитель и руководитель это два совершенно разных человека, там нужны совершенно разные качества. А вот качеств руководителя у нашей новой начальницы нет. Ей сразу же сели на шею, дисциплины в коллективе никакой.
Наша новая начальница пришла к нам в компанию всего полгода назад. Сначала на должность обычной рабочей лошадки. К ее компетенции ни у кого ни малейших претензий не было. Девочка работала очень ответственно, никогда ничего не забывала, работу на других не переваливала. На нее можно было положиться.
А потом наше высокое руководство решило, что надо бы продвигать таких перспективных сотрудников, поэтому нашу новенькую и назначили на должность руководителя. Мотивировали это тем, что она себя продемонстрировала, как умелого специалиста, знающего свою работу, понимающего нюансы и обладающего колоссальной трудоспособностью Поэтому посчитали, что уж под ее-то крылом точно наш отдел расцветет и будет приносить небывалую пользу.
По поводу того, как ее охарактеризовали при назначении, ни у кого возражений не последовало. Все сказано верно — и знает, и понимает, и работает так, что залюбуешься. Но вот характер вызывал сомнения, слишком уж мягкий и уступчивый.
Хотя некоторые наши кумушки говорили сначала, что мягкой и пушистой наша новенькая была только по первому времени. А сейчас власть почувствует и начнет гайки всем вкручивать, взвоем еще. Сколько уж раз такое было. И все стали ждать, что же будет дальше.
Мы, подчиненные, чувствовали эту слабину. Но кто-то просто качала головой и думал, что с должностью руководителя кое-кто прогадал, а некоторые стали использовать мягкость и неконфликтность новой начальницы. Так получалось, что те, кто понаглее, спокойно выпрашивали себе отгулы, отпрашивались с работы, заваливали сроки сдачи заданий, и им все сходило с рук.
А вот те, у кого совесть еще не атрофировалась, были очень этим недовольны. Потому что пока кто-то отпросился и проводит время в свое удовольствие, кто-то другой должен выполнять его работу. Такое называется подставой, между прочим.
Одно время мы пытались решить конфликты внутри коллектива, но они особенно не решались. Те, кто пользовался податливостью и добротой новой начальницы, не понимали, почему им надо остановиться. Они спросили, начальник разрешил, какие могут быть к ним вопросы? Если же других что-то не устраивает, но они могут просто поступать так, как и те, кто хорошо устроился.Когда попытка вразумить коллег, которых все устраивает, провалилась, мы попробовали пообщаться с начальницей. Что об стенку горох, как говорится. Она на нас смотрит своими голубыми глазищами, а потом советует попробовать решить проблему мирно внутри коллектива.
- Если человек просит отгул, он же не просто так просит, ему же это зачем-то нужно. Я не могу отказывать, - разводит руками наша начальница.
От решений нашей руководительницы, которая старается всеми силами избежать любых острых углов и быть для все хорошей, зависит, сколько придется работать людям, которые не хотят наглеть и садиться кому-то на голову. Вам вот очень хочется работать, пока ваш коллега за здорово живешь прохлаждается? А зарплату вы одинаковую получите. Вот и нам не хочется. Видимо, скоро придется идти к другому начальству, которое выше стоит. Хотя, может они и сами скоро все увидят по итогам работы отдела.
Комментарии 20
Добавление комментария
Комментарии