Коллега рыдает на работе из-за каждого пустяка, надоела. Другие её жалеют, а я только злюсь

Меня раздражают некомпетентные люди. При этом пол их совершенно не важен: тупить и плохо исполнять свои обязанности могут как мужчины, так и женщины.

Но у слабого пола есть в рукаве туз, которым мужикам никогда не воспользоваться. Если что-то идёт не так, то многие девушки просто начинают плакать и всякими другими способами вызывать жалость к себе.

А так как по статистике большинство директоров предприятий у нас мужчины, то они в такой ситуации, как правило, эту дурёху пожалеют и даже не накажут.

Но мы на работе ведь не в игрушки играем, правда? Можно один раз простить такое поведение, но постоянно утешать плохую работницу только потому, что она плачет, неправильно!

Я работаю в крупной компании, которая занимается аналитикой и обработкой данных. Начинала тут ещё зелёной девчонкой почти десять лет назад, а сейчас дослужилась уже до главного специалиста.

Да, сейчас время уже другое – искусственный интеллект позволяет многие функции автоматизировать. Но аналитику для разных компаний и государственных структур всё равно пока делают люди, живые специалисты.

Можно получить данные и диаграммы с помощью различных программ-ассистентов, но интерпретировать их и сделать выводы может пока только человек.

Мы активно берём молодых сотрудников и обучаем азам работы – спрос на услуги нашей и подобных компаний с годами только растёт. 

Сегодня руководители предпочитают не рисковать и активно мониторить рынок, прежде чем потратить даже рубль на развитие.

Год назад к нам пришла Анжела – выпускница одного из столичных вузов. 

Отдел кадров её нам рекомендовал как перспективную сотрудницу, но меня в этой девушке сразу что-то смущало. Интуиция подсказывала – это не боец!

Обычно новым сотрудникам хватает от 3-х месяцев до полугода для того, чтобы освоить все наши программы и начать эффективно работать.

Я прикрепила к Анжеле свою коллегу Веру, которая должна была помочь девушке вникнуть в нашу работу.

И вот буквально пару месяцев с начала трудовой деятельности Анжелы я как-то утром застала в офисе следующую картину: девушка рыдала в голос, а рядом с ней топталась Вера и ещё половина офиса. 

Все активно утешали плачущую Анжелу, протягивали салфетки и воду. Особенно старались мужчины.

- Что тут происходит? – громко спросила я.

- Да вот, Анжела неправильный отчёт клиенту послала, – растерянно ответила Вера.

- Так чего убиваться? Пусть переделывает. Никто не накажет за первую ошибку. Но учиться надо активнее, Анжела, – деловым тоном сказала я.

Я считала, что вопрос на этом исчерпан, но такие истерики стали повторяться минимум раз в две недели.

Вера всячески покрывала свою подопечную, объясняя, что вот, мол, девочка такая слабая и хрупкая, ей нужно больше времени. А клиентам мы тоже так будем свои промахи объяснять?

И в конце концов, когда в очередной раз я услышала рыдания Анжелы, сразу вызвала её в переговорную. Одну, без Веры.

- Ты же единственный ребёнок в семье, да? – спросила я девушку.

- Да, – растерянно ответила она и даже перестала плакать. 

Такого вопроса Анжела явно не ожидала.

- Ты думаешь, первая тут такая хитрая? Через мои руки много молодёжи прошло. И если твои манипуляции со слезами безотказно действовали на родителей, то здесь этот номер не сработает. Я не твоя мама! – холодно подытожила я.

После этого я объяснила девушке, что или она работает нормально и прекращает лить слёзы, или пусть уходит, если не хватает компетенции. Уже год прошёл, пора было всему научиться!

Анжела кивнула и вышла.

Я-то думала, что она всё правильно поняла, а эта нахалка пошла на меня жаловаться в отдел кадров! 

И теперь меня вызывает начальница этого отдела для объяснений, почему я не учитываю индивидуальные особенности сотрудников!

Это какие же особенности я должна учитывать? Умение лить слёзы и перекладывать свои обязанности на других? 

Отдел кадров должен стоять на страже интересов бизнеса и помогать нам избавляться от такого балласта, как Анжела, а не вытирать ей сопли. Если там этого не понимают, то я директору свою позицию донесу!