Коллега устроила на работу свою дочь, и теперь мы всем отделом вынуждены пахать и исправлять её ошибки
Материнская любовь – это правильно, это святое. Я сама мама двоих детей и считаю, что родители просто обязаны поддерживать своих сыновей и дочек.
Более того, все мы стремимся дать своим отпрыскам какой-то фундамент, опору в жизни. Никто не хочет видеть своего ребёнка несчастным и ничего не добившимся.
Но это же не значит, что ради помощи своим детям надо идти прямо по головам ближайших друзей и коллег!
Я работаю в крупной оптово-розничной компании уже почти 15 лет. Помню, как мы начинали с нескольких складов, а теперь у фирмы филиалы в семи регионах.
Зато голова ни о чём не болит, свободного времени больше – его можно посвятить детям и мужу.
А вот моя коллега Надя, которая пришла в компанию на пару лет позже меня – человек совсем с другими амбициями. Хоть мы и подружились за эти годы, меня всегда немного раздражало желание Надежды прыгнуть выше головы.
И вот полгода назад мою приятельницу назначили руководителем нашего отдела. Ничего не могу сказать плохого о ней: она должна справиться с должностью. У Надюхи и опыт большой, и жилка руководящая имеются.
А пару месяцев назад Надя утром позвала меня к себе в кабинет.
Захожу и вижу – там уже сидит на стуле её дочка Юля. Мы же общаемся семьями, знаем друг друга.
- Привет, Юль! Как институт? Диплом-то пишешь уже? Лето ведь не за горами, а там уже и выпуск, – с улыбкой поприветствовала я девушку.
- Пишет, пишет. Тут такое дело, Лен: я оформила Юлю на работу в наш отдел. Хочу, чтобы по окончании института она тут продолжила трудиться. Пусть пока вникает, а ты уж возьми шефство над ней! – сообщила мне новости Надежда.Ну, что ж – это дело хорошее. Пусть Юля как раз стажёркой побудет несколько месяцев, а потом и на полную ставку выйдет.
Я, конечно, ввела нашу новую молодую коллегу в курс дел и дальше помогала ей по мере сил.
Но в конце квартала началась обычная нервотрёпка с отгрузками, мне уже не до наставничества было.
А несколько дней назад меня к себе вызвала Надя и с порога предъявила претензию:
- Лена, ну как же так? Мы столько лет дружим! Там Юля все отчёты за месяц завалила, я же просила тебя ей помочь!- Какие ещё отчёты? Она же стажёрка! Кто ей даст реальные цифры об отгрузках сводить? – удивилась я.
- Какая стажёрка? Она полноценный менеджер, как и вы с девочками! Давай, подключайся. Я уже часть Юлиных отчётов коллегам раздала, сейчас тебе пришлю остальные. До конца недели надо всё сделать! – командным тоном заявила Надя.
Вот так новости! То есть моя приятельница, пользуясь своим положением, протащила дочку на такую же ставку, как и у меня – сотрудника с 15-летним опытом?
А почему я должна свою работу отодвинуть и бросить все силы на помощь девицы, которая в нашем бизнесе пока вообще ничего не понимает?
Я прямо сказала Надежде, что она эту кашу заварила – вот пусть теперь и расхлёбывает. Другие коллеги, может быть, и побоятся начальнице отдела отказать. Но я-то Надю больше 10-ти лет знаю!
А что она мне сделает? Уволит? Так я самый ценный сотрудник её отдела. Для Надежды такой вариант вообще не подходит, как бы сильно она не обижалась.
И главное – меня взбесил сам подход! Надя не попросила меня помочь, а попыталась явочным порядком повесить на меня ещё кучу обязанностей. Так порядочные люди не поступают!Я понимаю, что Надя теперь руководитель, и голова у неё начала иначе работать. Но сажать себе на шею её дочку никто тут не готов. Пусть сама ей помогает!
Мне вот даже в голову не пришло бы собственного ребёнка притащить и устроить туда, где сама работаю. Да ещё и обязанности дочки попытаться на других сотрудников повесить!
Комментарии 22
Добавление комментария
Комментарии