Начальник начал штрафовать за мат на рабочем месте, но не все так однозначно

Я работаю в одном оптовом строительном интернет-магазине. Хоть мой отдел и не связан напрямую с продажами, атмосфера у нас все равно специфическая.

Зайдя к нам в отдел, можно было решить, что это склад или вообще стройплощадка, товары для которой продает наша фирма. А все из-за речи моих коллег.

В разговорах они часто использовали строительный сленг, что меня совершенно не смущало. Таков уж профиль нашей фирмы! Но эти выражения долгое время щедро разбавлялись отборными матюгами.

Оттуда у меня и ассоциации со стройкой. Но если в подобных местах мат не удивляет, то в нашем чистом и светлом офисе он казался чужеродным элементом.

Вот только так считали я и еще парочка сотрудников. Мы никогда не использовали в своей речи непечатные словечки. 

А вот остальные коллеги вставляли их по любому поводу. Полоски оргтехники ребята комментировали одним коротким крепким словцом. 

Также они нередко жаловались друг другу на сотрудников других отделов, используя такие эпитеты, что хотелось заткнуть уши. Да и наш прежний начальник не чурался обсценной лексики.

Из-за непрекращающегося потока матерной ругани особо чувствительные сотрудники в свое время уволились. А я и еще парочка коллег решили остаться.

Тут платят нормально, не заставляют сидеть до ночи и не штрафуют. Да и те сотрудники-матерщинники в общем-то неплохие люди. Только с выражением эмоций у них были сложности.

А полгода назад наш предыдущий начальник ушел на заслуженный отдых, и главой отдела поставили одного из моих культурных коллег. Виктор - так его зовут - давно здесь работает, и знает наши процессы от и до.

Разобравшись с основными проблемами отдела, Виктор взялся за поднятие культурного уровня среди сотрудников. Словом, он решил положить конец мату на рабочем месте.

Поначалу он лишь напоминал нашим любителям обсценной лексики, что они вообще-то в офисе, и просил подбирать выражения. Те сотрудники извинялись, но продолжали вести себя по-старому.

Когда Виктор понял, что простые замечания на этих ребят не действуют, он придумал, на первый взгляд, более радикальный и в то же время банальный способ искоренить эту дурную привычку. 

Наш новый начальник однажды принес в офис копилку с большой прорезью. И в полушутку объявил, что теперь за каждое матерное слово будет взиматься плата - сто рублей.

-Матюгнулись? Будьте добры - сто рублей в нашу импровизированную кассу. Я лично за этим прослежу! - сказал он, погрозив пальцем нашим матершинникам.

-Вообще-то штрафы у нас запрещены, - возразил один из этих коллег.

-Это не штраф, а мотивация, которую вы по достоинству оцените в конце месяца, - загадочно ответил Виктор.

-А если я не буду сдавать деньги? - парировал тот коллега.

-Можем обсудить этот вопрос наедине, - с этими словами Виктор пристально посмотрел на своего оппонента, и тот присмирел. Наверное, испугался, что ему предложат написать по собственному.

Наказание рублем оказалось действеннее тысячи слов. Коллеги начали стараться хотя бы заменять привычные им выражения близкими по звучанию синонимами. А то и просто тяжко вздыхать, если что-то расшатывало их хрупкое душевное равновесие.

Но победить многолетнюю привычку выражать эмоции матом ребятам полностью не удалось. Они то и дело возвращались к их родному трехэтажному мату. 

В этих случаях Виктор показательно подсчитывал на пальцах количество нецензурных слов. А потом он указывал произнесшим их сотрудникам на копилку.

-Вы только что пять раз упомянули женщину легкого поведения. Ну, вы поняли, о чем я. С вас пятьсот рублей! - подобные замечания стали нашей новой реальностью.

Ребята закатывали глаза, но послушно складывали деньги в копилку в таких случаях. Поначалу эта копилка пополнялась очень быстро.

Но концу первого месяца этого эксперимента матерная казна, как ее окрестили коллеги, покрылась тонким слоем пыли. 

Нашим эмоциональным коллегам очень уж не хотелось больше расставаться с кровно заработанными. И они решили, что лучше повнимательнее следить за своим языком.

А вскоре мы узнали, что не все так однозначно с этой мерой по борьбе с матерщиной. Не зря же начальник что-то говорил про мотивацию!

Так вот, он в тот день попросил нас ненадолго задержаться после работы. Тут уже все напряглись. Неужели Виктору начала давить корона? У нас ведь никогда подобное не практиковалось!

Но повода для волнения совершенно не было. Виктор по окончании рабочего дня всего лишь предложил заказать пиццу на те самые деньги из копилки!

Наверное, весь отдел в тот момент выдохнул с облегчением. За совместным поеданием пиццы мы окончательно расслабились и начали между собой обсуждать смешные рабочие случаи. 

-Ну раз деньги из этой копилки идут на вкусняшки, буду еще больше материться! - пошутил один коллега.

-А я тебе перчика подсыплю, - так же весело пригрозил ему Виктор.

С тех пор ежемесячные посиделки с вкусностями, заказанными на деньги из матерной казны, стали нашей доброй традицией. Но вопреки шуткам того сотрудника, мата в нашем офисе стало гораздо меньше.

И теперь в копилке к концу месяца набирается всего ничего. Но мы все равно соблюдаем нашу новую традицию. Вот так неожиданно воспитательные меры начальства привели к сплочению коллектива.