Начальник не умеет правильно организовать работу, а штрафует за это нас

Наш начальник не умеет нормально организовывать работу отдела. Дает какое-то задание на несколько отделов, но говорит об этом только кому-то одному, а остальные не в курсе. 

В итоге, у нас вместо нормальной работы постоянно поиски крайнего. Начальник утверждает, что все до всех довел, но мы-то знаем правду - он просто прикрывает свой зад. 

У нас начальник из молодых да ранних. Ему только в следующем году стукнет тридцать лет. Возраст тут не играет большой роли, конечно, некоторые и в сорок, и в пятьдесят тюфяки тюфяками. 

Но у него и опыта нет в руководстве таким большим подразделением, как наше. Оно состоит из нескольких отделов, у каждого из которых своя специфика работы. Этого начальник понять не может, ну, или не хочет.

Тут пойди пойми. Но от его этой несобранности, неорганизованности страдаем мы, подчиненные. Потому что начальник свой зад всегда успевает прикрыть, у него всегда отмазка, что он до всех довел задачи, а мы про них забыли. 

Ну да, очень тяжело не забыть то, чего даже не знаешь. Прям задачка со звездочкой. Мы сначала даже верили, что это у нас где-то на местах проблемы с коммуникациями. 

Но на деле все не так. Например, начальник ставит какую-то задачу, для качественного исполнения которой, должны работать три отдела, каждый в своей области.

А информацию об этом проекте он доводит только до кого-то одного, обещая в ближайшее время сообщить и остальным. Но на деле этого не происходит. Поэтому и работа стоит.

Бывает, что кто-то сделает свою работу и ждет, когда у него ее заберут. А бывает, что наоборот, ждет, когда ему принесут документы для его части работы. 

Когда начинаем выяснять, а что, собственно, происходит, выясняется, что никто никому ничего не говорил, поэтому никто ничего еще и не делал. Вот и выходит, что сроки все уже пропущены, выполненная часть работы никому не нужна, потому что задача уже не актуальна. 

Начальник мечет громы и молнии, кричит, что всем все сообщил, это просто кто-то забил болт на его указания, поэтому для улучшения памяти отдел остается без премии. 

Очень удобная позиция - он косячит, а нас за это штрафует. Тем более, при такой постановке вопроса, начинаются проблемы между отделами, ведь каждый считает, что он-то точно ни в чем не виноват. 

Только через несколько месяцев до нас дошло, что после получения задания надо идти и самим спрашивать, довел до наших коллег начальник информацию или нет. 

Ни разу не было, чтобы все заинтересованные лица были надлежащим образом уведомлены о предстоящих им задачам. Всегда где-то кто-то какой-то информацией не обладает. 

Идут к начальнику - а он заявляет, что ему сейчас некогда, он потом сам найдет время и все подробно расскажет. Но времени этого, он, естественно, не находит. Сейчас хотя бы уже нет напряженности между отделами, разобрались, где у нас засел корень всех бед.

Теперь мы все дружно ненавидим начальника. А за что его любить? Он сам саботирует нормальную работу, а потом, когда ему уши накрутят сверху, начинает на нас всех собак спускать. 

Попробовали ему предложить, чтобы он в письменном виде оформлял свои поставленные задачи и рассылал по отделам, но это ему тоже не подошло. Начальник заявил, что у него нет столько времени, чтобы еще такими глупостями заниматься.

Зато время потом есть, чтобы орать на нас по несколько часов и рассказывать, как мы его подвели. Надеемся, скоро вышестоящему руководству надоест выслушивать его оправдания и его просто уволят, а нам дадут нормального начальника без проблем с постановкой задач.