Начальник пошел на тренинг, чтобы научиться не платить нам зарплату

Кажется, мне пора искать новую работу. Еще буквально неделю назад у меня таких мыслей не было. Все думала, что надо еще подождать, поднажать и тогда меня оценят и заметят.

На эту должность я устроилась почти два года назад. Когда уходила с предыдущего места, будущая работа мне казалась буквально раем. Собеседование прошло отлично. Познакомилась с будущим руководителем. Он меня тогда даже похвалил.

Мне нарисовали чудесную картину, как я буду работать в дружном и замечательном коллективе. Да что там – это не трудовой коллектив, практически одна семья!

Другие коллеги действительно оказались неплохими людьми. Первые три месяца у меня был испытательный срок, где меня всему обучали. В этот период другие сотрудники и в самом деле показали себя настоящей командой.

Ни разу не было, чтобы кто-то отказался мне что-то объяснить или даже помочь справиться с какой-то задачей.

Во время испытательного срока премий никаких не было. Мне начисляли ровно обещанную на собеседовании сумму. И ни копейкой больше.

Но тогда я не сочла этот момент каким-то неправильным или из ряда вон выходящим. Вполне логично не тратить дополнительные деньги на сотрудника, который не факт, что надолго здесь задержится.

Самое интересное в этой истории, что практически каждую неделю всему коллективу премию обещали.

- Все готово должно быть к обеду в пятницу! - ставил задачу директор. - Я понимаю, что времени мало, но если справитесь, мы вас не обидим! 

Первое время я этому сильно верила. Все-таки не детский сад же. Это там можно немного слукавить, чтобы заставить хитростью ребенка сделать то, что ему не хочется. А тут все взрослые люди, к чему такие игры?

Но обещания шли одно за другим, а премии от начальства я дождалась лишь однажды. Было восьмое марта и девочкам выплатили дополнительные три тысячи.

Я бы так и ждала, если бы не случай. На нашу корпоративную почту постоянно приходят рассылки от компаний, проводящих всевозможные тренинги для руководителей. Управление персоналом, повышение эффективности рабочего коллектива и прочая чепуха.

Наши начальники (их у нас двое) периодически ездили на такое обучение. Там продвинутые коучи раскрывали им тайны управления коллективом.

А на днях так вышло, что мне пришлось приехать на один из таких тренингов. Директор забыл в офисе важные документы, а сразу после тренинга у него была назначена встреча с нашим крупным заказчиком. Вот я эти документы и привезла.

Приехала немного раньше. Сидела под дверью. В ногах правды нет, а мне предстояло дождаться окончания семинара, чтобы вручить папку с бумагами директору.

Коуч выступал достаточно громко. Голос хорошо поставлен, слышно даже в коридоре. И слышу я, как там за дверью наших начальников учат тому, что стимулировать сотрудников деньгами это путь в никуда. Бить надо по самолюбию и чувству собственной значимости.

Руководителям предлагалась чуть ли не унижать своих подчиненных. Говорить об их никчемности и постоянно напоминать, что никто их тут не держит, а за забором очередь на эту вакансию. 

Премировать нельзя - только штрафовать. Строго следить за распорядком - так коллектив будет в страхе, напряжении и более дисциплинирован.

Но самое главное - все это способствует сплочению. А дружный коллектив и работает эффективнее.

Поощрять лучше всего чем-то нематериальным. Вот, например, грамота или благодарственное письмо за большой вклад в развитие фирмы! Будет в кабинете висеть и каждый день напоминать, как его ценят. А деньги сотрудник потратит и забудет.

Послушала я все это и так грустно стало. Но самое обидное, что похоже все эти приемы на нас уже успешно были опробованы. Коллектив у нас действительно отличный, сплоченный. А вот премий и в помине нет. Хотя фирма не бедствует.

А через две недели в преддверии дня рождения фирмы мне, в конференц-зале, в торжественной обстановке, вручили грамоту. Я ее к себе в кабинет притащила и чуть не разрыдалась.

Увеличение зарплаты или премия мне не светят. Теперь я это точно знаю. Обидно немного. Кажется, придется уходить отсюда. Неприятно, когда с тобой обращаются как с подопытным кроликом.