Новый начальник постоянно выдумывает всякие мотивационные планерки вместо старой-доброй премии

Многие знакомые завидуют мне, когда узнают, что я работаю в достаточно крупной известной компании. Ой, говорят они, у вас, наверное, все так классно организовано! И офис в центре города, и все условия, и работают только лучшие специалисты!

Нет, в какой-то мере это все действительно так. Было, пока не сменилось руководство. Наш прежний шеф ушел на пенсию. И на его место поставили Егора — молодого, амбициозного и эффективного. По крайней мере, нам его так представили.

Мы думали, ну ладно, будет нас Егор мотивировать лучше работать. Может, премии начнет чаще выписывать за хорошую работу или еще что в этом роде. Но вскоре выяснилось, что Егор мотивацию сотрудников представлял по-своему.

У нас начались какие-то бесконечные планерки, обучения, собрания, семинары, конференции и прочие, как это метко назвал один мой коллега “болталки”. Там перед нами выступал либо сам начальник, либо какие-то приглашенные спикеры. 

Нет, в теории это все звучит неплохо. Только вот пользы от этих “болталок” было ноль! Сразу было понятно, что ведут эти семинары люди, которые никогда в нашей сфере с настоящими клиентами не работали и не понимают, как дела обстоят на самом деле.

А самое ужасное, что посещение этих мероприятий было строго обязательным.

— Вот скажи мне, Егор что, действительно не понимает, что мы больше денег принесем компании, если эти два часа просто будем работать, вместо того, чтобы слушать всю эту чушь? — как-то спросила я у Миши, своего коллеги.

— Видимо, эта молодежь действительно ничего не умеет, кроме как языком трепать, — ответил он мне. — Ты посмотри на нашего спикера. Она же будто позавчера школу окончила, вчера сходила на какие-то обучающие мотивационные курсы, а сегодня уже вот, нас вдохновляет.

А потом вдруг Егор объявил, следующее мероприятие у нас состоится в субботу, в двенадцать дня. В наш законный выходной! Мол, очень важный человек из Москвы приедет, нужно обязательно его послушать.

Скажу честно, ни одного полезного слова в речи важного спикера за полтора часа я не услышала. И так как я сидела в первом ряду с абсолютно каменным лицом, начальник не мог не обратить на меня внимания. 

Уже когда спикер под вялые аплодисменты нас покинул, Егор обратился ко мне:

— Анастасия, поделитесь мнением о сегодняшнем мероприятии. Насколько оно эффективно?

Честно, до этой минуты я всегда придерживалась служебной субординации в общении с Егором. А тут меня прорвало.

— Полная чушь, — честно сказала я.

И тут же поняла, что в аудитории установилась абсолютная тишина. А Егор аж побелел.

— Что вы сказали? — переспросил он.

— Вы слышали, — ответила я. — Вы хотите нас замотивировать. Чем? Вот я, например, сегодня, в свой выходной не выспалась, встала, приехала на работу, потратила полдня на мероприятие, которое мне даже не оплатится. А это время я могла провести со своими детьми и мужем, которые без меня ушли в зоопарк. Как это должно меня замотивировать на производительность?

— Анастасия, — улыбнулся Егор. — Вы, кажется, как будто прослушали всю речь…

— Я слушала, — вздохнула я. — Но вы же сами понимаете, что ни один из его тезисов не применим в наших условиях?

По кивкам коллег я увидела, что они со мной согласны. Начальник тоже это заметил и растерялся.

— Знаете что, — наконец сказал он. — Простите, но это действительно проблема вашего старшего поколения. Вы не хотите расти! Не хотите изучать новое! Вас все устраивает так, как есть! Я для вас стараюсь, приглашаю топовых спикеров, а вам нравится все делать, как двадцать лет назад!

— Нет, дело вообще не в этом, — спокойно возразила я ему. — Мы готовы и развиваться, и обучаться, и познавать новое. Только дайте нам для этого настоящую, понятную нам мотивацию. Например, мы будем согласны потратить четыре рабочих часа на обучение сложной программе, если с ее помощью сможем быстрее выполнять свои задачи и, скажем, на полчаса раньше уходить домой. Или скажите, что если мы перевыполним квартальный план на двадцать процентов, вы нам премию выплатите. И все! Никакие спикеры не нужны!

Остальные коллеги ко мне подключились и стали активно поддерживать, предлагая свои идеи. По итогу Егор как будто скуксился под нашим напором, и пообещал подумать.

В понедельник шеф заявил, что этот месяц у нас будет экспериментальным. Никаких планерок и семинаров. И если достигнем определенных показателей – получим премию. И это я считаю своей победой. Уверена, что план мы выполним, и начальник наконец поймет, что лучше нас мотивировать по старинке – деньгами.