Отказался участвовать в офисном балагане, так меня сразу попросили на выход

Двенадцать лет работал в одной компании главным электриком. Без дела целыми днями не сидел. Тут пять корпусов: то электричество пропадет, то кабель оборвут «случайно», то техническую документацию надо подбить. Держали меня тут удобный график работы, достойная оплата сверхурочных и коллектив.

Но пару месяцев назад наш директор ушел на повышение, а ему на смену прислали «эффективного» менеджера. Скорее, ему больше подходит слово «дефективный».

Вообще Андрей Викторович стал ко всем цепляться, но меня и мою бригаду особенно невзлюбил. Просто мы или работаем где-то на территории, или сидим в служебном помещении. Третьего не дано.

– А составьте-ка вы отчет, чем занимались последние десять дней, – он решил меня доканать всякой бумажной работой.

Ну, мне не сложно! Стал прям подробно расписывать, куда, зачем и почему мы выходим из своего служебного помещения. Там отчеты были на десятки страниц. Даже банальная замена лампочки требовала присутствия трех работников – с электричеством ведь нельзя шутить! Мне бы в писатели пойти после таких трудов.

Но больше меня вымораживали дурацкие активности: видеоконференции с начальниками отделов, какие-то тимбилдинги, лайканье постов в соцсетях и тому подобная дребедень.

Я человек простой. Работаю нормально, по инструкциям и без лишних слов. Есть задача – значит она будет выполнена на сто процентов и в срок. Ошибок и скандалов не люблю. Свою бригаду держу в ежовых рукавицах. Да и пацаны у меня все профи в своем деле.

– Сергей, а почему вы не присоединились к нашей видеоконференции? Мы там, между прочим, важные вопросы обсуждаем. Или вам это вообще не интересно? – новенького прям корежило, что эти собрания я игнорирую.

Сказать по правде, я там вообще не нужен. Обсуждаются рабочие вопросы: сколько продали, какая цена, какие планы на будущий квартал. А я просто электрик! Ну какие у нас могут планы? Есть проблема – мы ее решаем, все нормально – сидим у себя и не отсвечиваем.

– У вас обязательно должно быть не менее четырех закрытых заявок в день! – мне именно такие планы озвучили.

– А если не будет их? Мне самому трансформатор ломать или вы поможете? А лампочки вместе будем выкручивать? Там еще и с подстанцией много всего интересного можно напридумывать! – не удержался и съязвил я.

Короче, большой зуб появился у начальника на меня. Не понравилось ему, что кто-то посмел его решения критиковать и высмеивать.

– Сергей, вам нужно подписаться на наш официальный аккаунт в соцсетях и отмечать его в постах, – это предложение вообще вызвало только смех.

Пришлось огорчить Андрея Викторовича – нет у меня соцсетей! Вот такой я дремучий человек. Телефон мне нужен только для звонков и чтения книг – всё! А все эти публикации, сторис, лайки мимо!

– Не проявляешь вовлеченности в корпоративную культуру! – с такими словами меня уволили сегодня утром.

Причина простая до безобразия. Я отказался приезжать в свой выходной, чтобы присутствовать на лекции какого-то коуча. Не знаю точно, что означает это слово. Наверно, кто-то сродни шаману. Поправьте меня, если я ошибаюсь.

То есть если ты делаешь свою работу на сто процентов, этого уже недостаточно. Надо наизнанку вывернуться, чтобы угодить начальнику-самодуру. Надо плясать во время видеоконференций, лайкать посты девочки из отдела кадров (она ведет официальные аккаунты в соцсетях), писать восторженные «Ура, мы команда!» в рабочем чате.

Отказался я участвовать в данном балагане. Блин, я главный электрик. Могу наладить работу подстанции, могу запустить новую линию или отремонтировать имеющуюся. Но шута горохового из себя не хочу строить.

– Наша компания развивается и нуждается в вовлеченных сотрудниках! – это мне в отделе кадров сказали.

Ладно, отрабатываю две недели и ухожу.

Кстати, мне даже новое место работы не пришлось искать. Информация просочилась за пределы компании, и мне написал один из старых сотрудников. Сразу после увольнения выхожу к нему на аналогичную должность, вот только зарплата будет выше.

А этот «дефективный» пусть сам в своем корпоративном болоте лайкает посты и придумывает новые мотивации.