Три месяца не могли найти сотрудника в мой отдел – это HR «срезала» кандидатов после собеседования
Тружусь сейчас там, куда немногие хотят попасть. Обычный завод по выпуску деталей для сельхозтехники. Работы много, а вот людей не всегда хватает. Ну это стандартная ситуация – в стране сейчас острая нехватка кадров, это всем известный факт.
Я руковожу отделом снабжения: обязанностей море, а вот сотрудников недостаточно. Кучу раз поднимал этот вопрос на общих собраниях, но результата пока нет.
Три месяца назад открыли несколько вакансий, работники нужны были прям срочно. Всему обучаем на месте, зарплата высокая, условия в офисе нормальные, но все равно никто не идет.
– Давайте я сам буду искать людей? – предложил я начальнику.Но меня убедили, что это обязанность HR. Мол, она же деньги получает за свою работу, вот пусть и ищет. Там процесс запутанный: сначала Елена Михайловна собеседует человека, а потом передает резюме уже мне. Ну такой двойной отбор.
Я к этой девушке-кадровичке скептически относился. Вечно задирала нос, когда мы пересекались на общих собраниях или в столовой. А сколько пренебрежения в адрес обычных работяг из цеха, мама дорогая. Таких вообще нельзя на завод брать – они всю атмосферу портят.
– Елена Михайловна, три месяца вакансия висит! Мне люди нужны в отдел, сроки горят! – уже сам пришел в HR узнать, в чем дело. – Неужели никто не откликается? Может зарплату поднять на эти вакансии?
Недавно знакомый звонил, ищет работу как раз по моему профилю. Я брать людей сам не могу, отправил его на собеседование к Елене Михайловне. Вернулся оттуда Серега с перекошенным лицом.
– Слушай, я в этом цирке участвовать не собираюсь! Она мне даже размер зарплаты не сказала, – поделился он своими впечатлениями. – Зато выспрашивала, есть ли у меня ипотека и кредиты, зачем мне столько денег. Она адекватная вообще?
Тут у меня и сложился весь пазл. Это HR видимо стопорит весь процесс. Вот только зачем ей это нужно? Кадровичке же платят фиксированную зарплату! Какой смысл отсеивать толковых кандидатов? Это же натуральное вредительство.Пошел снова к Елене Михайловне, выяснять, не много ли она на себя берет. Сказал, что приходил мой знакомый, который точно сможет работать в отделе.
– Почему вы резюме человека, который приходил вчера, мне не передали? Его навыки точно соответствуют вакансии!
Елена Михайловна сделала вид, что вообще не понимает, о чем идет речь.
– Ааа, вы про Сергея Иванова? Так он вообще не умеет работать в коллективе! – наконец выдавила из себя кадровичка причину отказа. – Я у него спросила, как он относится к работе по выходным. Знаете, что он ответил? Только за двойную плату!
Я непонимающе смотрел на Елену Михайловну и реально не врубался, что в этом особенного. Где причина для отказа?– Для него важны только деньги! А работа на нашем заводе – это привилегия! – стала меня поучать кадровичка.
Чуть не послал ее. Ты, курица малолетняя, не понимаешь что ли, у нас тут жесткий недобор по кадрам! Не время устраивать дурацкие собеседования и отпугивать кандидатов странными требованиями. Человек готов работать, я готов его принять – в чем проблема?
– Вы не понимаете просто! Подбор персонала – сложная наука! – с фальшивой улыбкой сообщила мне HR. – От этого зависит атмосфера в коллективе. А Сергей на первое место ставит деньги. Это просто неприемлемо.
Пришлось действовать через своего начальника. Сергея в итоге приняли. Он мне потом сказал, что при приеме документов Елена Михайловна говорила с ним через губу. Обидели девочку, не оценили ее способности по отсеиванию кандидатов.
Теперь собеседования буду проводить сам. Да, сложно подстроить график, но HR больше не доверяю в этом вопросе.
Комментарии 4
Добавление комментария
Комментарии