Только я обрадовался, что нашел потрясающего сотрудника, как он огорошил меня своим увольнением

К нам в фирму устроился толковый парень. Я, как начальник, знаю, насколько это редкость — найти сотрудника, который будто создан для должности, и при этом как человек будет приятен.

Мне его посоветовала взять на работу давняя подруга. Славик — ее сын, и, по ее словам, парень в институте просто блистал. Но по какой-то причине ему сложно устроиться на работу по специальности самому, и ни в одной фирме он не работал дольше пары месяцев. 

Звучало все не очень обнадеживающе. Раз уж парень не задерживается практически нигде, то где гарантии, что он подойдет под мои запросы?

Но у меня уже долгое время была проблема с тем, чтобы закрыть эту должность, поэтому я согласился взглянуть на парня. 

И Славик не подкачал — он и в самом деле оказался одним из лучших выпускников последних лет, схватывал все буквально на лету. 

На любой из моих вопросов он спокойно отвечал, а если не знал ответа, то рассказывал, где будет искать недостающие данные. Я долго думал, в чем же может быть подвох, но его все не было.

Я устроил Славика на испытательный срок, но почти сразу понял, что парня надо брать в штат.

Как бы я не присматривался, но работал Славик хорошо, некоторые задачи выполнял даже раньше срока. В коллективе ко всем относился по-дружески, и несколько раз я подмечал, как он помогает то одному, то другому сотруднику. 

Конечно, были и у него некоторые ошибки, куда без них. Но это тот случай, когда все решается опытом. Надо просто привыкнуть к специфике работы, научиться замечать спорные места в договорах, и все будет отлично.

В таком режиме Славик у меня работал четыре месяца, и я уже начал потихоньку подумывать о том, чтобы переводить его на должность повыше. Уж очень хорошо он смотрелся бы руководителем отдела. Но я не успел еще это с ним обсудить, когда мне на стол легло заявление об увольнении.

Скажу честно, я в первый момент даже не осознал, что кладет его именно Славик. С чего бы, если все шло просто превосходно? У него не было ни проблем с работой, ни недопониманий с коллективом… Так почему?!

Славик долго мялся, но в конце концов сказал, что ему предложили больше в другом месте. Я попросил его подумать, предложил прибавку в тридцать процентов, но он отказался наотрез. С болью в сердце пришлось подписать заявление.

Спустя два дня ко мне в офис пришла подруга. С порога принялась меня обвинять в том, что я уволил ее сыночку. 

Я знатно обалдел и честно рассказал, что ее отпрыск помахал мне ручкой и ушел куда-то к конкурентам. Подруга обалдела еще сильнее. Сообщила, что нет у него никаких других предложений, и ей он просто сказал, что его уволили.

На разбирательства у нас ушло полчаса. Потом подруга позвонила Славику сама и вызвала его на разговор втроем. И только когда мы сели и с двух сторон спросили у парня в чем проблема, его прорвало на откровения.

Оказывается, о моем отношении к нему Славик не имел ни малейшего понятия. Все эти месяцы работы он думал, что я придираюсь к каждому его отчету, вечно вижу только ошибки и совершенно не ценю его как человека.

– Здесь точно так же, как везде! Стараешься, стараешься, а в ответ тебе в душу плюют. А я, может, работаю лучше всех в этом отделе!

Я принялся его успокаивать. И рассказал, что думаю о нем на самом деле. И о том, что все его ошибки и огрехи считаю не более чем временными трудностями. Это был тяжелый разговор, как для него, так и для меня, но в итоге Славик решил остаться. И я, и его мать вздохнули с облегчением.

Этот случай многому меня научил. Мне пришлось пересмотреть все свое отношение к сотрудникам и к системе поощрений. 

С одной стороны, конечно, это немного раздражает – я нанимал взрослых людей и не готовился к тому, чтобы всем недооцененным подтирать сопли. Но, с другой стороны, вдруг у меня в подчинении есть еще такие вот «Славики»? Очень не хотелось бы по такой глупой причине терять сотрудников.