Коллега так достал весь коллектив, что никакие полезные связи ему не помогли

В нашем отделе целых пять лет работал один сотрудник по имени Коля. Я не просто так заостряю внимание на времени. Дело в том, что этот Коля трудился весьма своеобразно.

Самые легкие поручения он выполнял добросовестно. Те, что посложнее - через пень-колоду. Например, если надо было пообщаться с каким-нибудь сложным клиентом, Коля делал это через губу. И тот клиент к нам больше не обращался.

Когда требовалось поработать в одной мудреной рабочей программе, Коля всячески убеждал начальство, что она дала серьезный сбой. Потом он советовал нам поступить так же, чтобы в нашем отделе вовсе отказались от этой программы.

Мы этого делать не собирались. Да, она устроена непросто, но разобраться можно. В среднем на это уходит полтора-два месяца. 

У Коли на это было целых пять лет. Но он предпочитал смотреть смешные видео в интернете и заказывать доставку тыквенного латте. А руководство смотрело на это сквозь пальцы.

За упущенных клиентов Коле тоже почти не доставалось на орехи. Так, могли немного пожурить, и все на этом. В то же время других сотрудников за такие фортели уже давно бы вежливо попросили освободить рабочее место.

Секрет такого отношения начальства к Коле оказался банально простым. Однажды сотрудница бухгалтерии, куда я как-то раз относила документы, обмолвилась, что Коля - сын одного нашего поставщика.

Вот только недавно у руководителя нашего отдела лопнуло терпение. Впрочем, как и у всех остальных. Ведь Коля перестал даже делать вид, будто он работает.

Он начал практически все рабочее время проводить в телефоне. Прерывался разве что на встречу с курьерами, которые привозили ему кофе. 

А так как мы работали над очень серьезным проектом, безучастность Коли была сильно заметна. К слову, такой проект на нашу долю выпал впервые. 

Так что мы были на нервах, а тут еще и Коля подсуропил. Но поперву мы пробовали своими силами вернуть коллегу в рабочее русло.

-Толку от твоего тыквенного латте, если он тебя не бодрит и не побуждает к активным действиям? - однажды вспылила я.

Я тогда как раз от безысходности взялась за ту часть работы, которую должен был выполнять Коля. А этот дурень в ответ на мое недовольство выдал:

-Ну вот, я сделал табличку в Экселе!

Два столбца, четыре циферки - вот и вся таблица. Но от Коли требовалось гораздо больше, чем этот нелепый документ. И начальник перед началом проекта четко очертил круг обязанностей для каждого.

-Лучше потыкай клавиатуру вместо того, чтобы тыкать телефон! - как-то прикрикнул на него один наш коллега.

А Коля как всегда похлопал глазами да приплел свою дурацкую таблицу. И так в ответ на каждую претензию! Даже когда мы объяснили, что конкретно от него требуется, дело с мертвой точки не сдвигалось. Этот сотрудник всегда находил способ на все забить.

Из-за раздолбайства Коли наш проект буксовал. Да, мы частенько делали работу за него, чтобы успеть к сроку, но нам же надо было и свои задачи выполнять. Поэтому не успевали.

В один не очень прекрасный день мы не выдержали и все же сообщили руководству о бездействии Коли. Хотя у нас не принято заниматься стукачеством, но другого выхода мы не видели. 

Тем более сам Коля не испытывал мук совести. И совсем не думал, каково нам вывозить проект, пока он залипает в телефоне и попивает кофеек со вкусом тыквы.

Начальник совершенно не удивился нашим жалобам. Было видно, что он и сам недоволен манерой работы нашего ленивого коллеги.

С тех пор руководитель отдела стал лично контролировать Колю. Вот только долгие годы пинания болтов дали о себе знать, и более-менее сложные задачи Коля не вывез.

Он то тут, то там допускал серьезные косяки, из-за чего начальник становился все более нервным. Порой даже кричал на этого разгильдяя, хотя раньше ни на кого не повышал голос.

А на прошлой неделе, вернувшись чуть раньше с обеденного перерыва, я случайно услышала разговор непосредственного начальника и директора компании. Речь шла о трудовой несостоятельности Коли.

Наш начальник всячески намекал директору, что протекция протекцией, но терпеть ради этого ленивого паразита он больше не намерен. И так много времени закрывал глаза на его бесполезность. 

А тут дело очень серьезное: проект под угрозой срыва. И все из-за одного вредителя. Директор согласился с доводами нашего руководителя и пообещал урегулировать этот вопрос.

Не знаю, каким образом, но спустя три дня Коля был отправлен восвояси. Никакие полезные связи ему не помогли! 

При этом имя поставщика, чьим сыном является Коля, не исчезло из наших списков. Значит, вопрос решился мирно, и тот человек понял, какого балбеса воспитал.

А проект мы все-таки смогли завершить в срок. Потому что большую часть Колиных обязанностей взял на себя начальник. А остальные его задачи по проекту мы и раньше выполняли. В этом плане ничего не изменилось.

По окончании проекта начальник стал искать нового сотрудника на место Коли. Очень надеюсь, что директор больше не подсунет ему чью-нибудь пустоголовую деточку.