Новая сотрудница принесла нам в офис геймификацию, и я сразу захотел уволиться

Работаю я в небольшой фирме по обслуживанию предпринимателей и юридических лиц. 

Я - бухгалтер, но волей-неволей выполняю еще обязанности системного администратора. В коллективе одни дамы, поэтому поменять картридж, переустановить систему и настроить программу - это все ко мне.

У меня нет второй ставки, но нагрузка, конечно, увеличивается за счет дополнительных обязанностей. Впрочем, я не жалуюсь, начальница, она же владелица бизнеса щедро доплачивает мне за переработки.

Вообще леди-босс у нас замечательная женщина. Она не вредная, с ней можно договориться, если нужно пораньше уйти с работы. Не любит опозданий, но их никто не любит. А самое главное, Вера Александровна не самодурствует.

Вот только недавно случилось у нас кое-что, что заставило меня усомниться в ее адекватности. Раньше такого не случалось. А тут приняла она на работу нового сотрудника, точнее сотрудницу.

Вообще, я был рад приходу еще одного бухгалтера. Но, как оказалось, Илона, не очень хорошо разбирается в бухгалтерии. Впрочем, от нее этого и не требовалось. 

Взяла ее Вера Александровна для того, чтобы повысить нашу, как это называется-то, мотивацию и эффективность.

С первых минут присутствия в нашем офисе Илона только тем и занималась, что отвлекала меня и других сотрудников от работы. Она что-то там вещала о тимбилдинге и личностном росте. Много-много вещала.

- Вера Александровна, - обратился я к начальнице вечером, когда все, включая Илону, покинули офис, - что-то не то с нашей новой сотрудницей. Она не работает, а что-то там лопочет про мотивацию и геймификацию.

Но ответ Веры Александровны удивил меня. Она сказала, что очень рада тому, как Илона начала работу. Ведь основная ее функция в нашем коллективе - повысить эффективность и сплотить сотрудников.

- Да вроде как у нас все неплохо со сплоченностью, - ответил я, почесывая затылок.

- Вот именно что “вроде как”, - ответила начальница, - вот ты, Петр, куда бежишь после работы каждый день?

-Домой, конечно, - ответил я, считая это единственно верным ответом.

- А вот Илона называет такие отношения между коллегами нездоровыми, - возразила Вера Александровна, - ведь у вас нет желания обсудить какие-то рабочие или личные моменты, обсудить достижения, планы и цели.

В общем, поспорил я тогда с начальницей, но толку от этого не было. Заявила она, что в рамках тимбилдинга идем мы завтра в лазертаг.

Час от часу не легче! И все же порадовало меня то, что мероприятие было запланировано именно в рабочее время.

- Завтра уходим с работы на полтора часа раньше, - заявила Вера Александровна, - машину я заказала, всех отвезем на лазертаг, затем обратно. Вот увидишь, это сплотит наш коллектив и повысит эффективность труда.

Сразу скажу, лазертаг я люблю, но в другой компании. Мне нравится играть с сыном, друзьями, их детьми. Это энергичные, подвижные люди. 

В компании с Верой Александровной, Зиной Григорьевной и еще десятком милых дам, игра превратилась в глупое, смешное мероприятие.

На этом Илона не остановилась. Она сказала, что эффективность труда зависит от ментального здоровья сотрудников. Поэтому нам были предложены странные “пятиминутки” в течение дня. Илона называла их “практиками”. 

- Я иду к большим целям, мой мозг безграничен, деньги идут в компанию огромным потоком, - так теперь говорили мы хором, несколько раз в течение дня.

Я мог бы повеселиться над этими пятиминутными глупостями, которые несколько раз в течение дня прерывали рабочий процесс. Однако они отвлекали меня от дел. Зачастую я прерывал работу, затем не мог сосредоточиться.

Терпение мое кончилось на “геймификации”. Когда Илона сказала, что за каждый сделанный отчет мы будем получать пластиковые клубнички, которые впоследствии можно будет обменять на какие-то бонусы, я принес Вере Александровне заявление об уходе.

Начальница удивилась, ведь я много лет работаю в ее компании, и она никогда не обижала меня в зарплате. Да и перерабатывать не заставляла.

Тут-то я и сказал, что все эти тимбилдинги, геймификации и прочая модная ерунда отвлекает меня от работы. Я не выполняю свои обязанности в нужное время, поэтому вынужден потом работать в обед или даже забирать дела домой. 

Выслушала меня Вера Александровна и попросила не горячиться.

- По правде сказать, нововведения Илоны мне тоже не нравятся, - призналась начальница, - да и обходятся для компании очень дорого. Вот только как сказать ей об этом, не знаю.

Я предложил оставить Илону в компании и требовать выполнения обязанностей по договору. Она же бухгалтер, вот пусть бухгалтерией и занимается. Следует выделить ей определенный сектор работы и попросить не отвлекаться на “тимбилдинги” и “мотивации”.

Так начальница и поступила. Правда мне показалось, Илоне не очень понравилось заниматься ее основными обязанностями. Поэтому получив первую зарплату, она ушла мотивировать и повышать эффективность в какой-то другой компании.