Отдел программистов в нашей компании заявил, что желает свести к минимуму общение с таким быдлом, как мы

Я работаю в отделе продаж большой ИТ-компании. Мы занимаемся программными разработками в сфере защиты данных – это сейчас особенно актуальное и востребованное направление.

И, конечно, противостояние айтишников и продажников уже породило много анекдотов, но я убеждена, что всем этим гениям нужны переводчики с их языка общения на человеческий, иначе они не продали бы ни одной своей разработки.

Но так считают далеко не все. Например, наш HR-менеджер Наталья, начальница отдела кадров, вечно носится с этими чудиками будто они сделаны из хрусталя. 

Недавно ситуация дошла вообще до абсурда – программисты нашей компании выпустили так называемый «Кодекс». В этом, с позволения сказать, документе, отдел разработчиков установил свод правил, которым должны следовать в общении с ними сотрудники из других отделов.

И среди этих правил были, например такие:

- общаться с сотрудниками отдела разработки только письменно – разговоры не конструктивны, они их утомляют и отвлекают;

- не заставлять программистов участвовать в корпоративных мероприятиях компании, субботниках, социальных акциях – они плохо переносят скопление людей, и их это очень травмирует.

Мы все привыкли считать программистов чудиками со своими представлениями о мире, но тут уже надо было поставить этих умников на место.

В пятницу после работы все собрались в зале для конференций. Стоял гул. Две трети сотрудников бурно что-то обсуждали, а «наша элита» – программисты – сидели с видом оскорблённых аристократов XIX века, которых вынудили выйти пообщаться с нищими крестьянами. Наталья поднялась на небольшую трибуну и попыталась призвать всех к порядку:

- Друзья, давайте успокоимся. У нас есть тема для обсуждения. И прежде, чем начать, я бы хотела напомнить всем, что взаимоуважение – основа корпоративной культуры нашей компании...

- Ой, Наташа, брось! Бла-бла-бла, корпоративная культура... Знаем всё. Не с тобой пришли разговаривать. Чего там Лев отсиживается, вот пусть выйдет и ответит за своих подчинённых – что это за отдельные правила они себе придумали? – сказала я, вставая с места.

В зале поднялся высокий худой человек с угрюмым выражением лица – собственно, это и был Лев, руководитель отдела разработок, – и вышел к трибуне.

- Я вас слушаю, – надменно сказал Лев.

- Ну, так объясните нам, Лев, почему вашим сотрудникам надо отдельные условия создавать? Из документа, который вы подали руководству, следует, что мы тут все «быдло», и не достойны общения с вами? А как вы дальше работать с нами собираетесь? – еле сдерживаясь, спросила я.

- Я не вижу ничего дурного в том, что мои люди просто хотят заниматься своей работой и свести к минимуму другую активность. Например, бесполезное и выматывающее общение с другими сотрудниками, – всё так же холодно и надменно продолжал Лев.

- Бесполезное?! Да без этого общения мы ваши, с позволения сказать, разработки не смогли бы вообще никому продать! По слову из вас описание продуктов вытягиваешь, носишься с вами... – в сердцах сказала я.

- Меня не должна волновать дальнейшая судьба разработок, я не занимаюсь продажами, мне это не интересно, – ответил Лев, явно заскучав от всего происходящего.

- А зарплату вам получать интересно? – не выдержала я. – Да если мы никому не сумеем продать ваши программные продукты, у компании денег не будет! Нужно такие элементарные вещи объяснять?!

Наталья чуть не плакала, стоя рядом с руководителем программистов:

- Коллеги, ну пожалуйста! Давайте успокоимся.

Внезапно всё стихло. Я резко обернулась и увидела нашего генерального директора, который вошёл в конференц-зал. Евгений Васильевич – человек очень серьёзный, с огромным опытом управления. Мы его, честно говоря, даже побаивались. Он спокойно подошёл к эпицентру ругани и произнёс:

- Наталья, вы слышали выражение: «Парламент – не место для дискуссий»? Так вот, в каждой шутке есть только доля шутки. Прошу вас и Льва Георгиевича пройти в мой кабинет. Остальных коллег я призываю вернуться на рабочие места: по-моему, тут все забыли о рабочем процессе напрочь? С руководителями отделом мы ещё вернёмся к этому вопросу.

У меня всё похолодело внутри. Начальник вместе с Натальей и Львом удалился, а мы тихо разошлись по своим офисам. 

На следующий день нам всем на электронную почту пришло прощальное письмо от Наташи: она писала, что покидает компанию по собственному желанию. Но мы-то поняли, что её наказали за инцидент с программистами! Она хотела как лучше, но своим желанием помочь этим зарвавшимся павлинам только навредила себе. 

Зато и им теперь придётся общаться с нами без посредников, напрямую. Голос разума восторжествовал!